（1）组织拟定公司运营组织架构、编制、预算、考核政策等，构建公司运营管控体系；
（2）建立有效的公司运营模式并监控运行，协调解决公司产供销研业务过程中存在的问题，保障快捷运营，对公司利润负责；
（3）负责公司与国内、国际同行业对标分析。汇总、分析公司运营数据并形成报告，为公司管理层提供决策支持；
（4）制定公司运营管理制度，组织开展各事业部、分（子）公司制度与流程建设；组织开展各分（子）公司制度执行情况评价；
（5）监督、指导、完善各事业部、分（子）公司运营管理体系，负责各分（子）公司之间对标分析、业绩评价，保障公司利润指标实现；
（6）协助公司进行业务推进，并处理公司各类突发事项；
（7）领导安排的临时工作。